ARCHIVES中野仁の記事一覧
-
MIXIはなぜ、情シスを「運用グループ」と「企画推進グループ」に分けたのか
-
「データの主権」を取り戻し、経営資産にするために——ジヤトコのノーコード導入が生み出したもの
-
「市民開発」で2000万円のコスト削減も——ノーコード開発成功のために情シス部門がすべきこと
-
なぜ、MIXIの「はたらく環境課」は離職率が低いのか
-
MIXI「はたらく環境課」の文化からIT施策、アーキテクチャ設計、システム構成まで「全部見せます」
-
現場の雑務を大幅削減する「人事マスタ統合」、実現に欠かせない要素とは
-
「エンタープライズの壁」を越えられるIT基盤と組織の作り方——システムがカオスになる前にすべきこと
-
コーポレートITの「勝ち戦」を実現する脱・おもてなしヘルプデスクの実現プロセス
-
ユーザーも情シスも経営陣も満足する「脱・おもてなしヘルプデスク」とは 東急コミュニティーの事例で学ぶ「良い支援」と「ダメな支援」
-
現場の社員をIT人材に育てるリスキリングの「ここ」が知りたい——星野リゾートと情報システム総研に聞く
-
業務現場からIT領域へのリスキリング、どこでつまずき、どうやって乗り越えたのか——当事者、伴走者、上司に聞くIT人材育成のリアル
-
グリーはなぜ、変化に柔軟な情シス部門になれたのか——企業の身の丈にあった組織の作り方
-
ChatGPTはコーポレートITをどう変えるのか 具体的なユースケースと実装例
-
「IT稟議書通らない問題」の「ここ」が知りたい——イベント参加者の質問に対する回答は
-
「経営層に響くIT稟議書」に欠かせない要素とは——ビジネスとITをリンクさせるための思考法
-
「通らないIT稟議書」の問題はどこにある？ 「通る稟議書」をつくるための視点の変え方
-
「ビジネスの変化」に対応できるデータ人材になるための「課題」と「解決のための考え方」
-
データ人材として活躍の幅を広げるためのキャリア設計とは——実務の現場で何を学び、どんな経験を積むべきなのか
