2013年にトヨタ自動車から1次仕入先である旭鉄工に転籍し、積極的なDX投資とそれを支える組織と企業風土の改革で、2015年には前年比利益10億円増を実現した旭鉄工株式会社の木村哲也社長。「必要なのは経営者がDX人材になること」と語る木村社長が進めた変革のプロセスとそこから見えるDX時代の本質とは——。

　改革の時代に経営者とITリーダーが持つべき「ITシステム投資」の視点をテーマにしたイベントの動画記事後編では、旭鉄工株式会社の木村哲也社長とAnityA代表取締役社長の中野仁がイベント参加者からの質問にお答えする模様を動画でご紹介します。

動画インデックス

・Q&A
　-Q1：電力削減施策をしたとして、全体でこれだけ削減できました！という数値は公開できるものの、個別の削減情報は隠すべき、というポリシーが管理部門にはあると思います。「個別の情報は公開できない」という心理面をどう打破すれば良いでしょうか？【00:00:03】

　-Q2：経営層が自分たちは変わる必要がない（自分達が成功してきたから今があるのだから、自分は何も覚える必要はないし、変わる必要もない）と学習しようとしない経営層がいる会社はどうしたらよいのか？【00:02:22】

　-Q3：セキュリティ投資など、利益に直結しない投資の妥当性判断をどう考えていますか。【00:05:48】

　-Q4：旭鉄工さんの変革のIT投資において、特に重要だと考えた点はどこですか？ また、そのポイントを実現するためにどのような戦略やアプローチで取り組んだのでしょうか？【00:07:04】

　-Q5：付加価値ファースト拝読しました。生産技術側面でのカイゼンについてモチベーションを保つ方策も含め語られてましたが、営業部門の改革（労務費や減価償却の算定を仕組み化されてましたが）はどのように進めたのでしょうか。【00:10:16】

　-Q6：内製化が進み、社員だけで開発が完了するようになった時、IT投資とは何を指すのかが知りたいところです。【00:17:23】

　-Q7：データの重要性を説きながら、データ分析/基盤構築に掛ける投資に価値を見出せないマネジメント層に対して、下のものとしてどう切り込んでいけばよいでしょうか。【00:19:53】

　-Q8：少量多品種で組立作業の割合が高い製造業で勤務しています。IoTのThingsが少ない会社での取り組みとして、何かアドバイスいただければ幸いです。【00:24:38】

登壇者プロフィール

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関連リンク

・旭鉄工
・AnityA（アニティア）