2013年にトヨタ自動車から1次仕入先である旭鉄工に転籍し、積極的なDX投資とそれを支える組織と企業風土の改革で、2015年には前年比利益10億円増を実現した旭鉄工株式会社の木村哲也社長。「必要なのは経営者がDX人材になること」と語る木村社長が進めた変革のプロセスとそこから見えるDX時代の本質とは——。
改革の時代に経営者とITリーダーが持つべき「ITシステム投資」の視点をテーマにしたイベントの動画記事中編では、旭鉄工株式会社の木村哲也社長とAnityA代表取締役社長の中野仁との対談の模様を動画でご紹介します。
動画インデックス
・旭鉄工 木村哲也氏×AnityA 中野氏対談
DX時代に経営者とITリーダーが持つべき「IT投資」の視点とは
- 転籍後の改善のステップ【00:01:04】
- 失敗して当然、全体の効果を優先！【00:07:08】
- 稟議書よりも改善を優先【00:12:30】
- IT投資をしようと考えたのは「問題を解決するため」【00:16:28】
- 楽しみながらやる挑戦する風土作りについて【00:23:32】
- 積み重ねでできた生成AI【00:26:06】
- 忙しい時にカイゼンしないと意味がない！【00:30:01】
- 未来の業界を考えると今やるべきことがわかる【00:31:49】
登壇者プロフィール
旭鉄工株式会社 代表取締役社長 i Smart Technologies株式会社 代表取締役社長 CEO 木村哲也氏
1992年東京大学大学院工学系修士修了、トヨタ自動車に21年勤務。おもに車両運動性能の開発に従事後、生産調査室でトヨタ生産方式を学び2013年旭鉄工に転籍。製造現場はもちろん、経理、営業でもIoTデータを活用する体制を構築し、労務費を年4億節減するなどで損益分岐点を29億円下げ、同じ売上高で利益を10億円上乗せ。電力分CO2排出量もすでに26％低減など大きな成果を上げる。
「旭鉄工の成功ノウハウを他社でも役立てたい」と「i Smart Technologies株式会社」を設立し、IoTモニタリング、データ分析、改善指導までトータルで生産性向上を実現するKaaS（Kaizen as a Service）を全国展開。その実績が評価され、2018年に経済産業省主催「第7回 ものづくり日本大賞 特別賞」を受賞するなど受賞歴多数。これまで数百回の講演、100社以上の改善指導実績あり。
著書に『Small Factory 4.0 ～第四次「町工場」革命を目指せ！』（三恵社）、『付加価値ファースト〜常識を壊す旭鉄工の経営～』（技術評論社）がある。日本デジタルトランスフォーメーション推進協会アドバイザー。
株式会社 AnityA（アニティア） 代表取締役 中野仁
国内・外資ベンダーのエンジニアを経て事業会社の情報システム部門へ転職。メーカー、Webサービス企業でシステム部門の立ち上げやシステム刷新に関わる。2015年から海外を含む基幹システムを刷新する「5並列プロジェクト」を率い、1年半でシステム基盤をシンプルに構築し直すプロジェクトを敢行した。2019年10月からラクスルに移籍。また、2018年にはITコンサル会社AnityAを立ち上げ、代表取締役としてシステム企画、導入についてのコンサルティングを中心に活動している。システムに限らない企業の本質的な変化を実現することが信条。
イベント企画
後藤祥子
ITmediaエンタープライズの担当編集長を経て独立。現在はエンタープライズITの変革者に伴走するメディア「Darsana」の編集長として、変革者へのインタビュー、イベント企画、コミュニティ運営を手掛けている。ITとビジネスをつなぐ役割を担っているCIO、IT部門長へのインタビュー多数。モットーは、「変化の時代に正しい選択をするのに役立つ情報を発信すること」
DX時代のIT投資は、これまでと何が違うのか 旭鉄工の木村社長に聞く、企業を変える思考と行動
