AUTHOR吉村哲樹の記事一覧
吉村哲樹
早稲田大学政治経済学部卒業後、メーカー系システムインテグレーターにてソフトウェア開発に従事。その後、外資系ソフトウェアベンダーでコンサルタント、IT系Webメディアで編集者を務めた後、現在はフリーライターとして活動中。
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データ組織立ち上げに欠かせない「活用のための文化醸成」、どうすればうまくいくのか——フェリシモ、JFR、データ総研に聞く
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DXを進めるためには、「トップのビジョンとIT現場をつなぐ橋渡し役」が不可欠──AWS Heroの丸本氏に聞く、「実行可能なグランドデザインを描ける人材」の育て方
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「1年で13並列のシステム刷新」は、なぜ炎上しなかったのか──意外な成功要因とは
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親会社からスピンアウトでシステム刷新 GGE「1年で13並列プロジェクト」の現場で起こっていたこと
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組織横断でデータ活用をするために欠かせない視点とは──実務者が語る「組織」「基盤」「マインドセット」設計のポイント
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そのデータ活用は「人と組織の成長」につながっているか──ANA野村氏が部門横断で取り組む「顧客ファーストなデータ活用組織」の作り方
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内製化を進める上で、「やるべきこと」と「やってはいけないこと」──経験者が語る「脱・丸投げのリアル」
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「脱・SIerへの丸投げ」で組織とビジネスはどう変わったのか──国連UNHCR協会のサンドバーグ氏に聞く劇的な変化
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セキュリティを「経営視点」で語る方法とは──本質的なIT投資に欠かせない考え方
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「脅威から守る」では響かない──経営陣を納得させるセキュリテイ投資の説明、5つのポイント
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こんな“こじらせSalesforce”は要注意──「失敗事例あるある」と「解決策」を“元、中の人”と実装経験者が本音トーク
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『ぼくのかんがえたさいきょうのCRM』は、だいたい失敗する──元“Salesforceの中の人”が伝授する「導入の失敗を避ける8つのポイント」
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「戦略人事」を実現するためのシステムに欠かせない要素とは──HRIS実装経験者に聞く
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困難だった人事系データの集約、ポイントは「データハブ」をどう設計するか──楽天グループの人事戦略を支えるシステムとは
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データ組織立ち上げ中のアサヒグループHD大江氏に聞く──「生きたデータ活用」を成功させるために足りないのはどんな人材なのか
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組織がバラバラでは「ビジネス課題の解決」にデータを生かせない──データ総研の小川氏に聞く、「データ活用が進む」組織づくり
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「人事マスタ不在」問題、人事とIT部門はどう連携し、解決すればいいのか──識者のディスカッションから導き出された結論は
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現場の作業を増やし続ける「人事データの分散と分断」、Sansanはどう解決したのか──CIOの本山祐希氏に聞く「人事マスタ統合」のプロセス
