日本企業で今、「ITとビジネスに通じたリーダーの不在」が大きな課題となっています。

　情報処理推進機構（IPA）が発表した「DXの先進企業では、経営、事業、技術の3つに通じ、リーダシップを発揮できる『八咫烏 （やたがらす）人材』が中心となり、DXの方向性や開発推進、事業適用を牽引していた」──という調査結果からも分かる通り、これからの企業のリーダーには「経営、事業、技術」を理解することと、この3つの視点から事業を俯瞰して分析する能力が不可欠です。

　しかし、企業には「ビジネスの専門家」や「ITの専門家」はいても、その両方に通じた人材は極めて少ないのが実情です。それでは、「ITの力を生かしきれていないビジネス施策」や「ビジネスの価値につながらないIT施策」ばかりが生まれてしまうことになりかねず、「企業価値の最大化」が難しくなってしまいます。

　ITリーダーが「ビジネスや経営の視点でIT改革を語る」ためには、何をどのように学べばいいのでしょうか──。

　本記事では、AnityAが2022年1月27日に開催したイベント「ITリーダーがビジネス感覚を身につけるために役立つ『ビジネスアナリシス』とは何か」の模様を動画でご紹介します。

　前編では、ITをビジネスの言葉で語るために欠かせないフレームワーク「ビジネスアナリシス」の普及と啓蒙のための活動を行っているIIBA（International Institute of Business Analysis）日本支部 代表理事の寺嶋一郎氏のプレゼンテーションの模様を動画でご覧いただけます。

動画インデックス

・IIBA 寺嶋氏のプレゼンテーション「ビジネスとITに通じたDXリーダーになるために欠かせないビジネスアナリシスとは何か」

　-【00:01:57】最低限必要な基本原理や基本原則とは？
　-【00:05:21】考える枠組みを知る〜フレームワークの活用〜
　-【00:07:08】MIT留学でAIを学んだ経験を生かして
　-【00:10:56】ITベンダーに頼れない時は自社で内製するしかない！
　-【00:15:46】優れたアーキテクチャ設計は開発効率を高める
　-【00:19:35】経営陣にITの重要性を理解してもらうために？
　-【00:22:45】内製化は「成果が出るところから」
　-【00:27:45】業務プロセスの可視化ができていないと業務改革はできない
　-【00:29:35】ビジネス・アナリシスの必要性と専門スキルをもつ人材の必要性
　-【00:39:07】ビジネス・アナリシス（BABOK）とは
　-【00:46:08】ビジネス・アナリストに必要な３つのスキルとは
　-【00:46:55】日本でビジネス・アナリシス知られていない理由
　-【00:49:47】なぜDXにビジネス・アナリシスが必要なのか

登壇者プロフィール

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